Leergang voorzitter RvT/RvC

Als voorzitter Raad van Toezicht of Raad van Commissarissen moet je vanuit je specifieke verantwoordelijkheid vaak balanceren in een ingewikkeld speelveld waar zowel maatschappelijke als financiële belangen een grote rol spelen. Zeker gelet op de steeds hogere eisen die worden gesteld aan het intern toezicht is de positie van de voorzitter van de raad cruciaal.

In deze interactieve inspiratieleergang staan we niet alleen stil bij de veranderende rol van de voorzitter in de RvC, maar ligt ook het accent op het leiderschap van de voorzitter en hoe deze kan sturen om de raad als team goed te laten functioneren. Tijdens de leergang is volop ruimte voor het delen en bespreken van eigen praktijkervaringen en vragen met collega-voorzitters.

Bovenstroom en onderstroom

In deze tweedaagse leergang maken we een onderscheid tussen de bovenstroom en de onderstroom. Naast inzicht in de veranderende verantwoordelijkheden en positie van de voorzitter gaan we vooral in op de onderstroom, met nadruk op de soft controls en de boardroom dynamics.

Vanuit de bovenstroom kijken we naar de actuele profielkenmerken van de voorzitter, wat betekenen de veranderingen voor de rol van de voorzitter? Hoe acteer je bijvoorbeeld als belangen niet altijd parallel lopen of zelfs een crisis ontstaat?

Vanuit de onderstroom ligt het accent op bewustwording van rol en gedrag, hoe ga je als voorzitter om met dilemma’s en de groepsdynamiek binnen de raad en in relatie met het bestuur. Daarbij is veel aandacht voor de soft controls en welke waarden en normen je zelf hanteert als voorzitter.

In de leergang wordt op beide dagen veel gewerkt met casuïstiek en eigen inbreng van de deelnemers.

Programma

Dag 1: Bovenstroom – de veranderende rol van voorzitter

Op de eerste dag staan de toenemende eisen en verwachtingen aan de voorzitter centraal. De afgelopen jaren is er veel veranderd in de uitdagingen waar je mee te maken hebt. Als voorzitter ben je tegenwoordig niet alleen verbindingsschakel maar ook vaak de kop van jut. Hoe blijf je als voorzitter staande in een veranderend speelveld waar de belangen van stakeholders niet altijd parallel lopen en hoe ga je bijvoorbeeld om als conflict of crisissituaties dreigen te ontstaan?

Dag 2: Onderstroom – bewustwording van rol en gedrag

Op de tweede dag staan je eigen waarden en normen als voorzitter centraal. Op deze zeer interactieve aandacht is veel aandacht voor reflectie op je eigen rol en gedrag. Hoe ga je om met de groepsdynamiek binnen de raad en hoe stel je je op bij bijvoorbeeld ingewikkelde dilemma’s. Ook de relatie met het bestuur komt uitgebreid aan de orde. Op deze dag staan soft controls en boardroom dynamics centraal en wordt veel gebruik gemaakt van casuïstiek.

Doelgroep

De leergang richt zich op voorzitters RvC en RvT uit alle maatschappelijke sectoren. Mogelijke cultuurverschillen kunnen synergie opleveren voor de deelnemers.
Ook aankomende voorzitters die zich goed willen voorbereiden op hun nieuwe rol zijn welkom.

Accreditatie en PE-Punten

De 10 PE-punten die behaald worden met deze opleiding van Public Academy wordt door de diverse beroepsorganisaties erkend. Na de opleiding ontvang je een certificaat.
Public Academy is door Cedeo erkend op basis van de criteria klanttevredenheid, kwaliteit, continuïteit en bedrijfsgerichtheid. Al onze opleidingen zijn eveneens geaccrediteerd door het CRKBO en voldoen daarmee aan de Kwaliteitscode voor Opleidingsinstellingen.